華特公司始終堅(jiān)信“人才是華特成長(zhǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力”，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍建設(shè)新途徑，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供最有力的保障。
華特用人原則
首先要認(rèn)同企業(yè)的文化理念，在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)性、管理素質(zhì)。
納 才
綜合選拔 先人后才
育 才
因材施教 相攜而長(zhǎng)
華特會(huì)為每一個(gè)加入公司的員工進(jìn)行全方位系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)全方位系統(tǒng)的培訓(xùn)為員工自身職涯規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，
用 才
用其之長(zhǎng) 拓其之才
華特注重人才的培養(yǎng)，更注重以才取人，公司會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力特點(diǎn)為其提供適合的工作崗位。
留 才
事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。華特以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在華特這個(gè)大家庭中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
